巴西 Murilo Bertoldo 36万吨棒材与螺纹钢分期总包交付案例

时间：2026-06-17 浏览量：0

一、项目基础信息

客户名称： Murilo Bertoldo in Brazil

项目所在地：巴西

所属行业：轧钢

建设模式：采取项目分期、一一开设的复购滚动模式。

分期指标（总计 360,000 吨）：

第一期（基础棒材线）： 60,000 吨/年棒材（Rolling Bar）生产线

第二期（规模螺纹钢线）： 300,000 吨/年螺纹钢（Rebar）生产线

当前状态：两期项目均已高标准交付，并通过试运营正式投入商业生产。

二、客户视角痛点与“一一开设”的背景

作为南美重工业的核心地带，巴西对冶金设备的技术合规性、工人职业安全（如 NR-12 标准）有着极其严苛的法律限制。从客户 Murilo Bertoldo 的视角来看，其痛点在于：若一次性投入重资建设大型产线，不仅面临复杂的审批壁垒，还存在较大的财务风险。因此客户采取了“分步走”战略——先开设一条 6 万吨的棒材线作为“探路者”和回笼资金的抓手；在首期获得巨大商业成功后，再开设 30 万吨的大型螺纹钢线。这种非同时建设的模式带来了巨大挑战：二期大产能项目开工时，如何在有限的现有厂区内，实现新设备与一期已有设施的逻辑集成？如何保证两期产线在调试和试运营时互不干扰，且能共享备件与供应链资源？

三、我们的全生命周期服务解决方案

高标准的工程与EPC总承包：在一期、二期项目的可行性研究与设计中，我司工程团队严格将南美本地的安全及环保法规嵌入基础设计与详细设计中。依靠强大的供应链管理，克服了跨大西洋的重型设备长途海运与清关壁垒。

合规化成套设备供应：供应了满足巴西本地法律认证的成套冶金设备与精密单体零部件。在二期扩建时，精细化完成了 30 万吨螺纹钢线与一期现有配电、冷却设施的高效集成。

标杆级的“调试与试运营”深度护航：在一期及二期分别竣工的节点，我司派驻了具备国际认证资质的工程师执行施工安装监理和系统调试。在两期项目的试运营阶段，技术专家通过对轧制孔型和自动化微张力控制系统的精细化绩效优化，实现了新旧产线在同一厂区的协同启动，试运营期间未发生一起安全合规事故。

精益化备件与生产运营管理：针对两期项目建立了统一的备件库存管理体系，利用高性价比的采购方案与可靠的跨国供应链，提供24小时应急供应。通过不间断的运营专业知识转移和全方位的员工培训，帮助客户培养出了一支高度遵守现代安全生产规范的本地冶金队伍。

四、客户价值与社会效益

战略级成长：助力客户通过“一一开设、滚动增资”的精益路线，成功兑现了总计 360,000 吨/年的综合轧材产能。客户从最初的中小规模轧钢厂迅速蝶变为巴西本土极具竞争力的现代化钢铁企业，成为我司在南美市场的旗舰样板。

拉动高端就业：随着多期项目的陆续投产运营，为巴西当地创造了大量高标准的工业就业岗位。该项目的成功投产也有力地拉动了当地建筑工程配套产业链的升级，展示了中国冶金总包品牌在高标准海外市场的深厚底蕴。